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　　作为汉高旗下核心业务板块，汉高消费品牌业务部以美发、家居清洁与护理两大核心品类为重心，正加速深耕中国市场。今年的进博会上，汉高携资生堂专业美发、沙宣、施华蔻等核心品牌重磅亮相，带来多款首发新品。展会期间，汉高消费品牌业务部大中华区副总裁钟经伟接受记者专访，不仅揭秘了新品的创新逻辑，更系统阐述汉高消费品牌业务部“本土化+可持续”的双轮驱动战略布局，以及“以中国为样板辐射亚洲”的长期愿景，为跨国企业深耕中国市场提供了实用借鉴。

　　汉高消费品牌业务部旗下的资生堂专业美发芯诗珀莉「奇迹防护精华喷雾」迎来中国首秀，这款诞生自汉高日本研发中心的明星单品，不仅是日本市场蝉联多年的销冠发喷，更专为亚洲人发质定制，其研发逻辑源于汉高消费品牌业务部对亚洲发质的深入研究，配方中特别添加了微分子水解胶原蛋白，能快速渗透填补发丝损伤，其独创的“隐形防护体系”能在发丝表面形成微米级保护膜，提供长达72小时1的防热损伤与抗静电保护，进而实现“一喷修护，3秒顺亮”的高效体验，“只有亚洲人对亚洲人发质和头皮的深度理解，才能诞生真正适配的产品。”在钟经伟看来，这款发喷的“一喷修护”不只是简单的广告语，而是精准捕捉中国消费者对“高效”和“修护”的双重需求，让高效护理真正融入日常生活。

　　该产品计划于2026年第一季度正式上市，将覆盖专业美发沙龙、零售、电商等渠道，为中国消费者带来全新的体验。而如此高效的进博“展品”变消费“商品”，离不开幕后每一个重要环节的通力协作与运维指导，这其中，进口化妆品的备案则显得尤为关键。上海市药监局以及审评中心开启的服务通道，让企业有“一对一”直接与审评专家对话的机会。在审评专家的细心指导下，这款产品的备案得以顺利完成。而市药监局和审评中心在备案提交后的整理工作也非常高效，本次申报仅用时2个工作日，大大缩短了企业新品上市的等待时间，得以让进博“展品”尽快变成消费“商品”，走入寻常百姓家。

　　沙宣“红宝石”精油的首次亮相，标志着汉高收购沙宣大中华区业务后的品类焕新。在此之前，沙宣长期以洗护、造型产品为核心，并未涉足精油这一专业护理领域。作为沙宣首款精油产品，它的研发逻辑源于精确瞄准中国消费者“既追求强效修护，又反感厚重油腻”的痛点，致力于实现“轻盈与修护的平衡”。“沙宣作为专业美发品牌，精油本就是其品牌矩阵中不可或缺的部分。它延续了品牌经典的同时，又以高端品质切入专业护理赛道，正好填补了沙宣的品类空白。”钟经伟强调，新品亮相既是对沙宣品牌潜力的挖掘，更传递出汉高消费品牌业务部助力其再攀专业美发领域新高的明确承诺。

　　施华蔻专业保丽系列的诞生，则源于汉高消费品牌业务部对市场趋势的前瞻判断——中国消费者的护发需求正从发丝延伸到头皮，追求头皮与发丝协同养护的高阶体验。“汉高消费品牌业务部将过去仅服务于美发沙龙线的定制洗护产品，改造成了全渠道产品——通过调整包装、容量适配家庭场景，开放线上线下购买渠道，再搭配最新的创新科技，让消费者在家就能享受头发恢复原生状态的专业修护。”钟经伟解释，这种改造正是为了适配“专业消费者”的核心诉求：既追求沙龙级的专业效果，又希望在家便捷护理，这一群体的出现，打破了美发服务与居家护理的边界，让专业美发体验真正融入生活日常。

　　新品之外，汉高消费品牌业务部对趋势的引领更延伸至行业层面。不久前施华蔻专业发布的中国版新季风，便将中国社会情绪、审美变迁和消费者行为纳入全球专业发型艺术趋势，聚焦中国年轻一代消费者的个性表达和时尚精神的多维延展，推出原生酷型、反骨时髦、她时代三组趋势。“我们通过分析市场新品，洞察服饰趋势对发型的影响，从而更好地理解并满足中国消费者的趋势体验。”钟经伟强调，新趋势对行业的意义尤为深远，“它为常年局限于沙龙店内的发型师提供了跨域灵感，让他们跳出日常工作场景，将全球时装周元素与消费者的肤色、发质、职业特性相结合，打造更具个性化的服务方案，使得专业发型艺术趋势能融入大众视野。”

　　从亚洲发质的精准定制，到成熟品牌的品类完善，再到专业渠道的深度拓展，汉高消费品牌业务部创新始终围绕“本土洞察”与“用户价值”两大核心。这不仅展现了这家跨国企业对中国市场的深耕决心，也推动着整个美发行业向更专业、更精准的方向升级。而这份本土化精准服务的创新底气，背后离不开汉高消费品牌业务部在研发与供应链端的“本土化战略”支撑 —— 为了让创新更贴近消费者、更高效落地，汉高消费品牌业务部近年来在研发中心与供应链布局上持续发力。

　　亚洲人发质的独特性，决定了美发产品需依托本土化研发才能精准匹配需求，而中国消费者对个性化护理的追求，更让“本土化研发” 成为品牌深耕市场的核心前提。为强化这一能力、更高效服务中国消费者，汉高消费品亚洲研发中心已于去年1月在上海正式落成启用。钟经伟解释，亚洲研发中心的设立既是对服务中国消费者需求的直接回应，也是对供应链稳定性的深远考量。 “若本土化研发和采购既能规避一些不确定风险，还能通过选用本地环保原材料，为可持续发展目标提供扎实支撑。

　　钟经伟认为，强化本土创新给消费者带来的价值，集中体现在“高度” 与“速度” 两个方面。“高度” 源于汉高消费品牌业务部对消费者需求的深度理解，一方面得益于消费者接触信息渠道增多使得品牌能收集到更庞大的反馈数据，进而精准捕捉“高效修护、头皮与发丝协同养护”等当下核心需求，甚至预判未来趋势；另一方面，这也离不开汉高消费品长期以科技创新落地需求的坚持，力争每款产品都能真正解决消费者的痛点。“速度” 则体现在产品开发周期的显著缩短，“过去一款产品从研发到落地需12个月以上，如今依托本土化研发力量，6-9个月即可推向市场，让消费者更快用上针对亚洲发质、居家护理等需求的创新产品。”

　　通过速度和高度的双向突破，汉高正积极推动消费品牌从“在中国制造”到“为中国创造”的转型。这一转型不仅停留在研发层面，更延伸至其可持续发展的核心战略。“可持续发展是我们公司的核心信念，我可以负责地说，汉高消费品牌业务部在中国同类型公司中可持续发展的动作是比较超前的。”钟经伟颇有信心地表示。目前，汉高消费品牌业务部已将循环经济理念深度融入“2030+可持续发展目标框架”，在中国研发的可持续产品包装实现了75%的可回收率，引领行业绿色转型。

　　品类布局层面，汉高消费品牌业务部专注把核心品类做精做久，“无论是深耕的个人清洁，还是即将推广的家居清洁，我们的诉求始终是长远、健康、可持续发展。”钟经伟明确表示，所有动作都会围绕消费者核心需求展开，确保贴合长期发展战略。区域辐射层面，汉高消费品牌业务部对“本土化”的定义已从中国延伸至整个亚洲，“收购苏州博克的长远价值，在于借助中国‘领先制造商和采购地’的双重优势提升供应链效率，这不仅能更好满足中国市场需求，还能辐射东南亚、东北亚等周边地区，实现区域协同效率最大化。”他强调，这只是汉高消费品牌业务部践行“立足亚洲、服务亚洲”的起点，”未来我们会持续提速区域布局，这份发展愿景不会改变。”

　　从聚焦中国到辐射亚洲，从深耕品类到打造全球样板，汉高消费品牌业务部的每一步布局都贯穿着以长远发展为核心。即便面临挑战，钟经伟坦言“我们更看重 5-10 年后的消费者和行业的认可，这是汉高消费品牌业务部的信念，也是扎根中国几十年的底气。我们对于中国市场有着长远规划与战略布局，从品牌矩阵的丰富，到专业渠道的深度拓展，再到本土供应链的强势升级，我们希望为市场注入更多澎湃动力，主动布局，由此达成“互相成就”的长期愿景。”这份不急于求成的韧性，或许正是汉高消费品业务部能在中国市场主动布局，持续领跑的核心密码。返回搜狐，查看更多