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　　1月7日，记者在各大社交平台搜索发现，广东、上海、浙江等地均出现过“洗脸熊”门店“前一日促销、后一日消失”的案例。一位浙江消费者发文称：“店员还在大力推销充值优惠，第二天店就没了，电线日，《华夏时报》记者在“洗脸熊”深圳坪山益田假日世界店看到，位于商场3楼的门店内有四位员工，其中两位正在为顾客提供脸部护理，营业正常。然而，表面的平稳难以掩盖暗流涌动。另一家“洗脸熊”深圳门店店主詹丽娟向《华夏时报》记者证实了“跑路”现象确实存在。“那是2025年2月份的事情了，附近银行那里有一家门店关了，老板跑路了，会员的钱没退。”她继续向《华夏时报》记者透露，这些会员后来辗转至她的店面消费，但卡内余额无法通用，“我帮他们联系总部，最后总部协调解决了退费。”可见，这种依赖个别商家道德自觉的补救方式，显然无法构成系统性保障。詹丽娟向记者直言：“有些老板可能就是想赚一波快钱，加盟费回本后，再卷走预付款就跑。”

　　《华夏时报》记者调查了解到，洗脸熊的会员费通常直接进入加盟商（门店）账户，而非总部统一账户。这一模式导致部分门店出现经营问题或擅自停业时，消费者面临会员卡无法使用、退款无门的困境。对此，凌雁管理咨询首席分析师林岳向《华夏时报》记者表示：“连锁面部护理品牌‘洗脸熊’在全国多地爆发加盟店集中闭店、消费者预付款无法退还的事件，实际上不仅仅是商业纠纷，更是一面行业的镜子，折射出当前部分业态在资本与规模的驱动下，商业模式在顶层设计、风险管控与责任伦理上存在的问题。”

　　更关键的问题在于资金监管的完全缺失。詹丽娟向《华夏时报》记者透露了一个关键信息：“这类门店的收款通常不经过总部，更多依靠人与人之间的信任。顾客信任我，把钱交到这边，我就要做到诚信经营。”这意味着消费者预付款完全由门店控制，总部既无法监管资金流向，也无法在门店闭店时统筹善后。林岳进一步向《华夏时报》记者指出：“从总部对加盟商渠道的管理来看，基本上属于失控的状态，除了没有统一管控用户预付款之外，总部甚至无法掌握门店真实的经营情况。”

　　当预付款脱离监管、经营数据形成盲区，总部对加盟店的约束力便名存实亡。詹丽娟向《华夏时报》记者描述了一种常见困境：“如果连锁，你可以直接找总部，他们都有签合同、有保证金。但钱不到总部的话，我们这边很麻烦。”一位不愿具名的加盟商则向《华夏时报》记者表达了担忧：“如果把钱打到总部统一账户，到时候总部‘跑了’，我们怎么办？”这番担忧，道出了加盟模式中总部与门店间权责与信任的脆弱平衡。最终，这种制度缺陷，使得“跑路”成本极低，而维权成本极高。