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　　村级物业公司以吴介巷为试点，探索健全“十八项”管理制度，包括村庄环境维护、污水处理运维、网格化管理、外来人口管理、民房出租管理、公共服务设施管护等；设置“八个有”服务标准，明确治安有防范、公共有保洁、秩序有维护、车辆有管理、设施有维护、绿化有养护、道路有保养、维修有服务；提供“四个全”管理服务，实现全封闭小区化管理、全覆盖视频监控、全天候安保执勤、全时段服务热线，不断做大做强“服务链”，实现了“封闭管理、环境改善、服务到位、制度健全、群众满意”的乡村智慧管理。

　　经过前期排摸发现，不少农户以“1+N”模式出租房屋，1～2个本地老人与多个租户共同居住。为保障空巢老人的居住条件，满足其就近养老的诉求，更好地推进整栋回租，永联村回租了一栋条件较好的民房，严格按照上海市养老机构标准化要求，进行适老化改造，成功改建为全市第一家农村嵌入式养老院——“吴介巷长者照护之家”。积极引入专业医疗养老机构——同康医院，为住养老人提供24小时照顾护理、日间照料托养、一周一次的常规检查和一年两次的免费体检服务。探索“不离乡土、不离乡情”的专业化集中养老服务，是永联村为民解忧的具体表现，迈出了社会治理规范化的第一步。

　　顺利解决养老问题后，物业公司以略高于市场标准的价格，将村民闲置农宅进行“统一回租，统一改造、统一出租”。增设必要的厨房、卫浴、安防、智能门锁等设施，实现“居住改善、减人提租、村企联动、挑人入住”新局面。并依托信息平台、格式合同、负面清单、管理公约、考核奖励，进一步规范民房出租管理。创新“回租管理”，一是保障了村民稳定的租金收益；二是改善了全区工作人员的居住条件；三是解决了村内群租乱象、管理无序、村容环境等问题；四是形成了良性造血机制，资源内循环助推集体经济长效增收。通过打响“民宅回租”的招牌，永联村成功构建起“村民—租户—村集体—企业”多方共赢的格局。

　　永联村以创建学习型乡村为契机，组建多支村民学习团队，建设社区教育乡村学习点，精心设计课程，配强师资力量，拓展线上学习，建立学习团队活动制度，甄选学习团队带头人，开展定时、定点、定人的课程学习，并借助永联文化生态园，精心打造“文化广场+百姓大舞台”，搭建村民学习、展示的平台，让村民能在乡村找到自己的课桌。通过团队桥梁作用，了解村民需求，使村民了解政府各项工作，共同参与社区治理，维护美丽乡村建设成果，形成良性互动。同时，坚持党建引领，由经验丰富、责任心强、勇于担当、敢于创新的担任管理人员，搭好班子，配强队伍，建立健全村规民约、自治章程、管理公约，不断强化农村基层党组织领导核心地位。组织召开村民大会、村小组会，共商共议村宅治理问题，将满足群众需求放在首要位置，有效激发村民参与乡村治理的热情，不断增强凝聚力和战斗力。

　　进一步完善《永联村村规民约》《永联村村民自治公约》，充分发挥党员干部、志愿者的示范引领作用，组建一支由党员带头、村民参与的志愿者队伍，引导村民参与美丽乡村长效管理。物业公司在封闭式管理、“回租管理”的基础上，积极探索“村企合作、无人停车”智慧管理新模式，在社区封闭式管理《机动车停放管理及收费制度》的基础上，和企业合作，引进村宅无人值守停车系统，加以建设后投入运营，规范停车秩序，提升安全保障，建设智慧村宅。从早期的单纯以人力统计外来人口信息、管理外来人员，到以出租房屋为媒介管理外来人员，再到实行智慧停车，并以车为媒介，更全面地管理外来人员，实现了从“以人管人”到“以房管人”再到“以车管人”的三级进阶，全方位提升管理效能。

　　永联村通过农村人居环境整治和美丽乡村建设，变违法建筑群为村民的“后花园”，打造了一座占地面积约60亩的文化生态园，其中增设文化广场、大百姓舞台，给予老百姓活动空间，且定期组织观看露天电影及文艺演出，为村民提供了生态景观及休闲娱乐、文化熏陶的好去处。打造升级版永联党群综合服务中心，设立村干部开放式办公服务厅、邻里中心、文化客堂间、党史村史展示厅、党外知识分子联谊会活动室等，丰富村民精神文化生活，不断增强村民的获得感、幸福感和安全感。