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　　PAGE PAGE 1 一、背景分析 1、地理位置：(1)周围都是家属区：优势是目标客户和潜在客户群很大， 但是不是很清楚客户群的消费能力。如果是高档社区的周围，那么做中高端非常可行;如果周围是普通社区，也可以做中高端，但是——吸引很多的顾客战略就很难达到。如果品牌是连锁的很知名，或室内装修很豪华高档，在开店的时候就已经定位为中高端，那么就很合适。(2)周围美发店很多：一般这种情况都是大家价位都差不多。我们可以以特色项目和服务来吸引并留住客户(其实新开的店需要一个过程积累和成长， 现在确实最需要的是客源) 2、定位分析：如果室内装修很高档奢华，跟 80%理发店完全不一样， 那么建议做中高端。如果装修和人员规模很一般，都是一般美发店的设施和客源，那么不建议做中高端。而是靠客户的数量和消费多少(这其实跟时间和客户意愿有关)来繁荣。 二、活动策划 1、推出特色服务：(1)、家庭卡，如果好的话可以长期办一张卡，全家人的美容美发专家!开业期间办卡送一张全家福合影(几寸看预算定)!男士可享受理发和修面，女士可享受理发和互脸，小朋友理发免费。这样一网捞 3 个人，绑定在一起了，即贴心又便捷还有优惠。(2)、体现专业性，让顾客钦佩技术免费专业肤质评价和造型测评，我们不只是理发师，我们是您的美容美发顾问!【具体操作】：建议一上来先面诊——顾客对于针对自己的知