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　　黄琮皓一行先后查看该公司的钢铁博物馆、职工培训基地和职工活动中心，一并听取了该公司推进产业工人队伍建设改革工作的相关情况。据了解，自被确定为第一批产改试点单位以来，德胜钒钛牢固树立“德胜第一产品是人”的生命力理念，聚焦创新驱动，探索非公企业产业工人队伍建设改革模式。坚持“支部建在生产一线、党员责任区建在重点车间、党员示范岗建在关键岗位”的原则，年均发展15名骨干力量为党员，并以生产责任区划分建立“一线个，实现党组织设置与企业组织架构有机融合。大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，充分发挥先进典型凝聚人心、鼓舞士气的模范榜样作用，累计评选“德胜工匠”380名（全员占比12%）。9个创新工作室围绕工艺、装备升级攻克课题41项，每年开展培训4000余人次，节创效益3600余万元。采纳实施“五小活动”、职工“金点子”建议1800余条，创造效益1500余万元。

　　另外在企业工会的倡导争取下，行政将更多的发展成果投入员工激励、员工培训、人文关怀等事项上，逐年提高一线作业、班组长、车间主任等生产、安全管理岗位的绩效工资，构建了厂（部）长、车间主任、班组长“传帮带”的激励考核机制，2024年该公司员工平均工资比上一年度上涨500余元，让广大职工的获得感成色更足、幸福感更加强劲、安全感更加持久。以“让员工生活开心”为目标，采用职工喜闻乐见的方式形态组织开展了“篮球赛”、“足球赛”、“革命歌曲合唱比赛”、“传统佳节主题庆祝活动”等职工文化体育活动，持续丰富了职工业余文化生活。